Controlar os Custos
Controlar os Custos tem como objetivo monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.
Tag: Monitoramento e Controle
A tag “Monitoramento e Controle” abrange práticas e ferramentas essenciais para acompanhar o desempenho de projetos e garantir que estejam alinhados aos objetivos planejados. Aqui, você encontrará conteúdos sobre como medir progresso, identificar desvios, implementar ações corretivas e manter o equilíbrio entre prazos, custos e qualidade. Essencial para gerentes e equipes que buscam tomar decisões informadas e manter o controle total sobre seus projetos.
Determinar o Orçamento
Determinar o orçamento agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.
Monitorar os Riscos: Estratégias e Detalhes Essenciais
Entenda o processo de Monitorar os Riscos do Guia PMBOK® Sexta Edição. Aprenda sobre entradas, ferramentas, saídas e como melhorar a gestão de riscos no…
Controlar a qualidade
Controlar a qualidade tem como objetivos: Monitorar resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes da…
Medições do controle da qualidade
As medições do controle da qualidade são os valores apurados das métricas de qualidade pelo processo de Controle de Qualidade.
Documentos de teste e avaliação
Os documentos de teste e avaliação são usados para avaliar a qualidade das entregas do projeto. Eles podem ser Listas de verificação da qualidade, Matriz…
Relatórios de qualidade
Os relatórios de qualidade normalmente são usados como referência para adotar ações corretivas de modo a corrigir os defeitos das entregas do projeto e ações…
Controlar o Escopo
Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as alterações na linha de base…
Validar o escopo
Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia PMBOK®) é o processo de formalizar a aceitação das entregas…
Controlar o Cronograma
Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças…
