Os desafios na construção da Curva S
A Curva S é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos utilizada para monitorar o progresso físico e financeiro ao longo do tempo. Seu nome…
Se você quer aprender a estimar os custos do projeto, gerar seu orçamento, depois controlá-lo e ajustar conforme as necessidades, veja abaixo todo conteúdo selecionado ordenado pelas últimas atualizações.
A Curva S é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos utilizada para monitorar o progresso físico e financeiro ao longo do tempo. Seu nome…
Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É…
Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para…
BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o…
A Análise de Viabilidade do Projeto é uma etapa crucial no gerenciamento de projetos, pois permite avaliar se a iniciativa proposta é executável e vantajosa…
Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em…
Segundo Pindick e Rubinfeld (2002), de acordo com a Lei dos rendimentos decrescentes (do inglês, Law of diminishing returns), à medida que aumenta o uso…
A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra…
O total dos custos de um projeto é a somatória de todos os recursos necessários para executar as atividades previstas no projeto expressos em unidade…
A restrição tripla, também conhecida como triângulo das restrições ou tríplice restrição, é um conceito fundamental no gerenciamento de projetos. Ela ilustra a relação entre…