Procedimento para Atualizar o MS Project
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Categoria: Gerenciamento do valor agregado
Explore tudo sobre o Gerenciamento do Valor Agregado (EVM), uma técnica essencial para avaliar desempenho e progresso em projetos. Descubra como calcular indicadores-chave, como CPI (Índice de Desempenho de Custo) e SPI (Índice de Desempenho de Cronograma), para prever resultados e melhorar a eficiência. Aprenda a implementar o EVM em projetos para controlar custos, cronogramas e escopo, garantindo entregas no prazo e dentro do orçamento. Encontre ferramentas, melhores práticas e estudos de caso que demonstram a aplicação do EVM em diferentes setores, desde construção até tecnologia
Saiba mais sobre gerenciamento do valor agregado
Guia de Gerenciamento de Projetos Ferramentas e técnicas:
Previsão
A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde: Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)].…
Índice de desempenho para término – IDPT
Índice de desempenho para término (IDPT) [Inglês: TCPI(To-Complete Performance Index)] O IDPT responde a seguinte questão: Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes para…
Gerenciamento do valor agregado
O gerenciamento do valor agregado é a ferramenta mais usada para analisar o desempenho do projeto comparando o planejado (linha de base) com o realizado.…
