Efeito HALO nos Projetos
Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ? Segundo a Wikipédia…
Autor: Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Mais de 15 anos de vivência em gestão de projetos de TI – Infraestrutura e TI-Desenvolvimento;
Experiência em Gerenciamento de Escopo, Custo, Tempo, Qualidade, Risco e Integração do Projeto;
Experiência em gerenciamento de projetos com envolvimento de consórcios;
Experiência com implementação e manutenção de SAP nos módulos FI, WM, SD e HR;
Experiência em projetos de Alta Complexidade
Docente com vasta experiência em Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento pela Qualidade, Gerenciamento de Conflitos e Planejamento estratégico;
Automação de processos de gestão de processos através de ferramentas colaborativas WEB e Cliente-Servidor;
Definição de KPIs, indicadores e BSC de performance para Projetos, Programas & Portfólios;
Planejamento, Gerenciamento e Administração de Projetos, Programas e Portfólios;
Mapeamento, Planejamento e Mudança de Culturas Organizacionais;
Especialização em Gerenciamento de Projetos utilizando a PMI e SCRUM e plataforma Microsoft de para utilização de MS-PROJECT, Visio, desenvolvimento (VB.Net/SQL); BSC; Planejamento Estratégico; Liderança Participativa; Questionamento Inteligente; Desenvolvimento de UGB e CCQ; Desenvolvimento Gerencial; Gerenciamento Pela Qualidade; Gerenciamento de conflitos;
Definição e Implementação de de metodologias e modelos de gerenciamento de Projetos customizados e direcionados ao contexto organizacional;
Cursos, Treinamentos, Palestras e Workshops customizados e direcionados ao contexto corporativo;
Profº Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Ética e Responsabilidade em Projetos
Em 2002 foi introduzido pelo PMI Ética e Responsabilidade em Projetos no Exame de Certificação ; O objetivo é “assegurar integridade e profissionalismo, através da…
Importância da comunicação em projetos
Já dizia Chacrinha, “Quem não se comunica, se trumbica”. A Comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa.
BSC – Balanced Scorecard em um projeto
BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o…
Análise de viabilidade de projeto
A Análise de Viabilidade do Projeto é uma etapa crucial no gerenciamento de projetos, pois permite avaliar se a iniciativa proposta é executável e vantajosa…
Nível de Gerenciamento necessário
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Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Mais de 15 anos de vivência em gestão de projetos de TI – Infraestrutura e TI-Desenvolvimento; Experiência em Gerenciamento de Escopo, Custo, Tempo, Qualidade, Risco…
Erros comuns que levam a demissão em TI e Projetos
As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do…
