Definição de Pronto: Ferramenta Essencial da Qualidade do Produto
Introdução A Definição de Pronto é um instrumento fundamental no desenvolvimento de produtos e na gestão ágil de projetos. Este conceito, mais do que um…
Segundo o Guia PMBOK 7, o artefato pode ser um modelo, documento, saída ou entrega do projeto.
Veja abaixo a relação dos artefatos incluídos no Guia PMBOK 7 com os hyperlinks para saber mais.
Registro das Lições aprendidas
Registro das partes interessadas
Plano de gerenciamento das comunicações
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento das aquisições
Plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de gerenciamento dos requisitos
Plano de gerenciamento dos recursos
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de engajamento das partes interessadas
Estrutura analítica dos recursos
Estrutura analítica do projeto – EAP
Linha de base dos custos – Orçamento
Lista de marcos – Cronograma de marcos
Linha de base do cronograma – Cronograma do projeto
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Matriz de alocação de responsabilidades
Relatórios de desempenho do trabalho – Relatório de status
Introdução A Definição de Pronto é um instrumento fundamental no desenvolvimento de produtos e na gestão ágil de projetos. Este conceito, mais do que um…
Ao adentrarmos no terreno ágil do desenvolvimento de produtos, esbarramos na figura estratégica do Sprint Backlog. Este não é apenas uma lista, mas o coração…
No desenvolvimento ágil, a organização e priorização das etapas da criação de soluções inovadoras são fundamentais. Neste cenário, o Product Backlog ou Backlog do Produto…
O que são os artefatos do Scrum? Os artefatos do Scrum são os meios usados para registrar cada item a ser desenvolvido e implementado…
O Guia traz as melhores práticas dos guias mais conhecidos sobre gestão de projetos, do PMBOK ao Scrum.
O plano de engajamento das partes interessadas tem como objetivo principal definir as estratégias para aumentar o apoio, reduzir as resistências e minimizar os impactos…
A Curva S é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos utilizada para monitorar o progresso físico e financeiro ao longo do tempo. Seu nome…
A Matriz de Responsabilidades, ou matriz de alocação de responsabilidades (do inglês Responsibility Assignment Matrix – RAM), é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos.…
Premissas de um Projeto: Elementos Essenciais no Planejamento A definição mais comum de premissa é uma hipótese considerada verdadeira para se chegar a uma conclusão.…
Plano de Gerenciamento do Escopo: Estruturando o Sucesso do Seu Projeto O Plano de Gerenciamento do Escopo (PGE) é um documento essencial que descreve como…